Киевская "Агро" вновь размножилась простым делением и разбежалась в разные стороны. Раньше она бежала от Экспоцентра Украины в сторону с. Чубинское, и обратно. В лучшие годы даже успела сесть на два стула одновременно и объединила эти две площадки.
В этом году одна из половинок решила попробовать на зуб Международный выставочный центр и займет его с 2 по 5 июня. Вторая половинка, дело исторически сложившегося распорядителя - корпорации "Украгропромбиржа" - так же традиционно пройдет в Чубинском. но с 1 по 5 июня.
Обе выставки международные, обе выставки по счету 23-е.
Киевская выставка в интернете находится на http://www.agroexpo.com.ua
Выставка в Чубинском - на http://www.agroexpo.org.ua
Сразу не заметили разницы? Посмотрите еще раз :-)
Вот разогналось сельское хозяйство. На рынке товар - хочешь польский, хочешь китайский, турецкий... даже украинский есть. Выставки - тоже в ассортименте.
Посетителям-то хорошо. Есть выбор. Организаторам - тоже неплохо: Министерство собирает своих в МВЦ; кто привык и поближе к земле хочет - едет в Чубинское. Но вот самим экспонентам как?
Sunday, May 29, 2011
Saturday, May 28, 2011
37
Если перефразировать песню "Секрет"-а, можно сказать - "...ему уже 5, их всего 37". А 37 - количество участников, указанных на сайте уже 5-го Форума 5pExpo. Что-то не вижу коллег с Информэкспо и Мир выставок, ExpoReport вообще давно там не появляется, питерские коллеги тоже... Ну, ладно, не одними журналами выставочный мир живет.
Заработал, наконец, обещанный виджет ExpoGlobus-а. Ура!
Прогулялся я по залу, посмотрел кто будет и где его найти. Правда, 3D версия в определенный момент спряталась в угол экрана и оттуда больше не вылезла. Пришлось вернуться на сайт и снова зайти в интерактивный план. По-моему, лучше можно сделать поиск. Когда задаю найти определенный стенд (по номеру, или по названию участника) план передвигается и появляется указатель с названием компании, но без стрелки к какому именно стенду это относится, не всегда понятно. А иногда и сам указатель наполовину спрятан за пределами экрана. Вот, стенд заказать через виджет не рискнул - потом долго надо будет выплачивать :-)
Мое мнение: мелкие доработки придется делать, а так - вполне работоспособен. Можно и с внешним видом еще повозиться, но думаю Саша возьмет все в свои крепкие женские руки и все будет ОК.
Есть предположение, что в следующем году Форум изменится более радикально. Выставочная часть явно уходит на второй план, следовательно, надо задуматься, а что будет на первом. Я бы расширил немного тематику. Нет, не кардинально изменить, а просто привлечь те, кто находится на стыке выставочного, конгрессного, туристического (в своей деловой части) бизнеса. С другой стороны, уже есть и ExpoPriority, который, так или иначе, но тоже связан с выставочным бизнесом. Но объединять их в сегодняшнем их виде - получится механический сбор, а не органическое целое. А ExpoPriority пока имеет перспективу, значит - трогать не стоит. Одним словом, над следующим 5pExpo надо думать.
А пока - удачи Форуму - интересных встреч и правильных решений!
Заработал, наконец, обещанный виджет ExpoGlobus-а. Ура!
Прогулялся я по залу, посмотрел кто будет и где его найти. Правда, 3D версия в определенный момент спряталась в угол экрана и оттуда больше не вылезла. Пришлось вернуться на сайт и снова зайти в интерактивный план. По-моему, лучше можно сделать поиск. Когда задаю найти определенный стенд (по номеру, или по названию участника) план передвигается и появляется указатель с названием компании, но без стрелки к какому именно стенду это относится, не всегда понятно. А иногда и сам указатель наполовину спрятан за пределами экрана. Вот, стенд заказать через виджет не рискнул - потом долго надо будет выплачивать :-)
Мое мнение: мелкие доработки придется делать, а так - вполне работоспособен. Можно и с внешним видом еще повозиться, но думаю Саша возьмет все в свои крепкие женские руки и все будет ОК.
Есть предположение, что в следующем году Форум изменится более радикально. Выставочная часть явно уходит на второй план, следовательно, надо задуматься, а что будет на первом. Я бы расширил немного тематику. Нет, не кардинально изменить, а просто привлечь те, кто находится на стыке выставочного, конгрессного, туристического (в своей деловой части) бизнеса. С другой стороны, уже есть и ExpoPriority, который, так или иначе, но тоже связан с выставочным бизнесом. Но объединять их в сегодняшнем их виде - получится механический сбор, а не органическое целое. А ExpoPriority пока имеет перспективу, значит - трогать не стоит. Одним словом, над следующим 5pExpo надо думать.
А пока - удачи Форуму - интересных встреч и правильных решений!
Thursday, May 26, 2011
Forum of Small and Medium Enterprises
Не знаю, как вам, но мне Молдова в последние пару лет нравится все больше. Ну, возможно о всей стране я мало что знаю, но за тем, как развивается "Молдэкспо", стараюсь следить. Вроде и страна небольшая - один Киев по населению. И в стране не так много мировых достопримечательностей - вино, Приднестровская республика и молдоване :-) Это в шутку, конечно. А вот выставочный центр потихоньку развивается. Член UFI, член РСВЯ, член CEFA. По поводу их членства в CEFA уже писал в журнале - руководители CEFA решили не рисковать дальнейшим расширением на восток. Так что Кишинев - восточная граница выставочной Центральной Европы :-)
А поводом вспомнить "Молдэкспо" - проходивший в эти дни Форум малых и средних предприятий. Открылся он сегодня - 25.05 - и на сайте организатора уже размещен каталог участников в pdf. А их более 200. Агентство по малым и средним предприятиям Болгарии организовало национальный стенд. Интересно будет узнать их мнение после окончания выставки. А для тех, кому интересно, кто был представлен, заходите на сайт организатора, или по ссылке выше и смотрите каталог.
А поводом вспомнить "Молдэкспо" - проходивший в эти дни Форум малых и средних предприятий. Открылся он сегодня - 25.05 - и на сайте организатора уже размещен каталог участников в pdf. А их более 200. Агентство по малым и средним предприятиям Болгарии организовало национальный стенд. Интересно будет узнать их мнение после окончания выставки. А для тех, кому интересно, кто был представлен, заходите на сайт организатора, или по ссылке выше и смотрите каталог.
Wednesday, May 25, 2011
Металл-Экспо вошла в тройку крупнейших промышленных выставок России
По итогам мониторинга московских выставок за 2010 год, информационное выставочное агентство Информэкспо среди 43 промышленных выставок на третье место поставило выставку Металл-Экспо. При составлении рейтинга прежде всего учитывалось количество участников-экспонентов и площадь экспозиций. Отмечен также высокий процент количества иностранных экспонентов на Металл-Экспо — 32,45%.
Среди постоянных участников Металл-Экспо - ведущие российские и зарубежные производители черных и цветных металлов, огнеупоров, ферросплавов, поставщики сырья, изготовители оборудования для металлургии и металлообработки, сервисные металлоцентры, торговые, логистические и транспортные компании, инжиниринговые фирмы, изготовители металлоконструкций и др. Участники выставки отмечают ее эффективность для установления новых связей, обсуждения с партнерами и клиентами условий взаимодействия. Специализированные промышленные выставки, проводящиеся в Москве, являются ведущими в России.
В последнем заседании оргкомитета «Металл-Экспо'2011» приняли участие представители ключевых объединений, союзов и ассоциаций металлургии, стройиндустрии и машиностроения, руководители научно-исследовательских организаций: впервые в работе оргкомитета приняли участие представители НП «Русская сталь» (компании, входящие в Партнерствo, производят 96% российского чугуна, 89% стали, 87% российского проката), Российского союза строителей (объединяет строительные организации в 80-ти регионах РФ), Союза проектировщиков России, в который входят 167 проектных организаций по всей территории России. Оргкомитет обсудил конференц-часть и конкурсную программу предстоящего с 15 по 18 ноября на ВВЦ промышленного выставочно-конгрессного форума, в рамках которого на 30 тыс. кв м. площадей разместятся экспозиции более 700 компаний-участников (рост около 15% по сравнению с 2010 г.).
Как рассказал сопредседатель Оргкомитета «Металл-Экспо» Александр Романов, до 4 тыс. увеличится количество специалистов, работающих на стендах, а посетят экспозиции порядка 30 тыс. гостей выставки. Среди них — потребители черных и цветных металлов из топливно-энергетического комплекса, стройиндустрии, машиностроения, транспортные и логистические компании, металлотрейдеры. Как свидетельствуют данные аудита, на долю топ-менеджеров, лиц, которые принимают решение, приходится свыше 50% посетителей «Металл-Экспо».
2 июня в Москве состоится очередное заседание оргкомитета, на котором будет рассмотрена программа работы Металл-Экспо-2011 и график проведения деловых мероприятий. В работе оргкомитета принимают участие руководители из 35 союзов, ассоциаций, объединений металлургии, машиностроения, стройиндустрии, федеральных органов власти.
Среди постоянных участников Металл-Экспо - ведущие российские и зарубежные производители черных и цветных металлов, огнеупоров, ферросплавов, поставщики сырья, изготовители оборудования для металлургии и металлообработки, сервисные металлоцентры, торговые, логистические и транспортные компании, инжиниринговые фирмы, изготовители металлоконструкций и др. Участники выставки отмечают ее эффективность для установления новых связей, обсуждения с партнерами и клиентами условий взаимодействия. Специализированные промышленные выставки, проводящиеся в Москве, являются ведущими в России.
В последнем заседании оргкомитета «Металл-Экспо'2011» приняли участие представители ключевых объединений, союзов и ассоциаций металлургии, стройиндустрии и машиностроения, руководители научно-исследовательских организаций: впервые в работе оргкомитета приняли участие представители НП «Русская сталь» (компании, входящие в Партнерствo, производят 96% российского чугуна, 89% стали, 87% российского проката), Российского союза строителей (объединяет строительные организации в 80-ти регионах РФ), Союза проектировщиков России, в который входят 167 проектных организаций по всей территории России. Оргкомитет обсудил конференц-часть и конкурсную программу предстоящего с 15 по 18 ноября на ВВЦ промышленного выставочно-конгрессного форума, в рамках которого на 30 тыс. кв м. площадей разместятся экспозиции более 700 компаний-участников (рост около 15% по сравнению с 2010 г.).
Как рассказал сопредседатель Оргкомитета «Металл-Экспо» Александр Романов, до 4 тыс. увеличится количество специалистов, работающих на стендах, а посетят экспозиции порядка 30 тыс. гостей выставки. Среди них — потребители черных и цветных металлов из топливно-энергетического комплекса, стройиндустрии, машиностроения, транспортные и логистические компании, металлотрейдеры. Как свидетельствуют данные аудита, на долю топ-менеджеров, лиц, которые принимают решение, приходится свыше 50% посетителей «Металл-Экспо».
2 июня в Москве состоится очередное заседание оргкомитета, на котором будет рассмотрена программа работы Металл-Экспо-2011 и график проведения деловых мероприятий. В работе оргкомитета принимают участие руководители из 35 союзов, ассоциаций, объединений металлургии, машиностроения, стройиндустрии, федеральных органов власти.
Tuesday, May 24, 2011
Арбайтен, братцы
Без всякой далекоидущей мысли сегодня, вдруг, написал в поисковике "работа в выставочной компании". Давно не встречал подобных объявлений, да и просто не искал их. А они, оказывается, есть. И даже новые. И даже украинские! Wow!!!
Вот, "Выбор" ищет "Event-менеджер, организатор выставок" – ВУЗ, опыт, навыки, языки и … от 27 до 32 лет. А если 26? Нет, в 26 с таким набором точно возьмут. А вот, в 33… :-) Рядом с их объявлением, кстати, в разделе "Вакансии, которые Вам могут подойти" ведут поиск такого вот зверя: "Журналист - дизайнер; организатор мероприятий". Возраст – 22 – 30 лет.
А еще вот такие объявления:
"Производственной компании требуется Технический специалист, ответственный за проведение выставочных проектов на выставочных площадках. Основные требования: опыт работы в производственной сфере возраст от 30 лет ответственность, коммуникабельность…"
"Международный Выставочный Центр" приглашает на работу: мойщиц выставочного оборудования. Возрастом от 20-30 лет."
Вот, российский "Бизон" – компания серьезная – ищет "… от 30 лет". Оно и понятно. Тематика у них – безопасность, оружие. Придет молодежь на работу. подурачиться захочет… :-)
"ЭкспоШоу" с радостью примет дизайнера выставочных стендов, живущего своей работой и умеющего работать в 3D.
Вообще, выставки живы, раз и организаторы, и застройщики, и участники ищут сотрудников. Ура!
Вот, "Выбор" ищет "Event-менеджер, организатор выставок" – ВУЗ, опыт, навыки, языки и … от 27 до 32 лет. А если 26? Нет, в 26 с таким набором точно возьмут. А вот, в 33… :-) Рядом с их объявлением, кстати, в разделе "Вакансии, которые Вам могут подойти" ведут поиск такого вот зверя: "Журналист - дизайнер; организатор мероприятий". Возраст – 22 – 30 лет.
А еще вот такие объявления:
"Производственной компании требуется Технический специалист, ответственный за проведение выставочных проектов на выставочных площадках. Основные требования: опыт работы в производственной сфере возраст от 30 лет ответственность, коммуникабельность…"
"Международный Выставочный Центр" приглашает на работу: мойщиц выставочного оборудования. Возрастом от 20-30 лет."
Вот, российский "Бизон" – компания серьезная – ищет "… от 30 лет". Оно и понятно. Тематика у них – безопасность, оружие. Придет молодежь на работу. подурачиться захочет… :-)
"ЭкспоШоу" с радостью примет дизайнера выставочных стендов, живущего своей работой и умеющего работать в 3D.
Вообще, выставки живы, раз и организаторы, и застройщики, и участники ищут сотрудников. Ура!
Sunday, May 15, 2011
Future Convention Cities Initiative (FCCI) to Play a Key Role in IMEX Politician's Forum
Future Convention Cities Initiative (FCCI) to Play a Key Role in IMEX Politician's Forum: "The Future Convention Cities Initiative (FCCI) announced that it is to play a key role in the IMEX Politician's Forum in Frankfurt and reported the successful completion of its First Action Forum in Seoul from March 20th – 22nd."
Expo city on Deranged street
Eще в 2009 г. проект дизайнерской студии Zaha Hadid Architects выиграл тендер на строительство нового выставочного комплекса в Каире.
Cairo Expo City будет занимать площадь в 450 000 кв.м. По словам исполнительного директора GOIEF (General Organization of International Exhibitions and Fairs) Шерифа Салема (Sherif Salem), проект является общенациональным: "Выставочные залы в Каире сегодня не отвечают современным стандартам выставочной и конгрессной индустрии. С помощью исключительного дизайна Захи Хадида, Каир займет место среди лучших городов мира для проведения самых разнообразных по виду и размеру выставок и конференций."
Имеется одно "маленькое но" - по проекту, выставочный центр занимает часть территории старейшей, не только в Египте, но и в целом регионе, психиатрической больницы, известной как Желтый дворец (El-Saray el-Safra). Открыта в 1883 году, в единственном уцелевшем после пожара королевском дворце, она стала первой в современном Египте для психически больных. Сейчас она занимает площадь в 28 Га, имеет около 3000 мест, имеет почти все специализированные отделения, включая отделение скорой помощи. Больница обслуживает около 60000 пациентов в год. Старое название улицы так и звучало - "улица психиатрической больницы. Теперь, в связи со строительством выставочного комплекса, власти намерены перенести больницу в городе, находящемся в 50 км. от Каира, что вызвало протесты среди населения.
А Вы что бы выбрали - больницу, выставочный центр, или оба рядом?
Cairo Expo City будет занимать площадь в 450 000 кв.м. По словам исполнительного директора GOIEF (General Organization of International Exhibitions and Fairs) Шерифа Салема (Sherif Salem), проект является общенациональным: "Выставочные залы в Каире сегодня не отвечают современным стандартам выставочной и конгрессной индустрии. С помощью исключительного дизайна Захи Хадида, Каир займет место среди лучших городов мира для проведения самых разнообразных по виду и размеру выставок и конференций."
Имеется одно "маленькое но" - по проекту, выставочный центр занимает часть территории старейшей, не только в Египте, но и в целом регионе, психиатрической больницы, известной как Желтый дворец (El-Saray el-Safra). Открыта в 1883 году, в единственном уцелевшем после пожара королевском дворце, она стала первой в современном Египте для психически больных. Сейчас она занимает площадь в 28 Га, имеет около 3000 мест, имеет почти все специализированные отделения, включая отделение скорой помощи. Больница обслуживает около 60000 пациентов в год. Старое название улицы так и звучало - "улица психиатрической больницы. Теперь, в связи со строительством выставочного комплекса, власти намерены перенести больницу в городе, находящемся в 50 км. от Каира, что вызвало протесты среди населения.
А Вы что бы выбрали - больницу, выставочный центр, или оба рядом?
Monday, May 9, 2011
Дворец в новом амплуа?
Кроме смены руководства, была изменена организационная форма - на месте "Творческо-хозяйственного объединения" (каким с 1986 г. и до сих пор числился Дворец) было создано Акционерное общество со 100% участием государства. Пока идет финансовая проверка, за вновь созданное АО отвечает министр финансов. После нее оно будет передано в распоряжение Министерства культуры. Назначен совет директоров из трех человек: Тодор Влайчев, Мариана Чолакова и Десислава Бинева.
ВВЦ привозит российскую экономику в Киев
Всероссийский выставочный центр выиграл конкурс Министерства промышленности и торговли Российской Федерации на право заключения государственного контракта на оказание услуг по организации российской экспозиции на Специализированных промышленных выставках в рамках 10-го Международного промышленного форума (http://www.iec-expo.com.ua/), который будет проходить с 22 по 25 ноября 2011 года в Киеве.
В рамках форума будут проходить специализированные выставки:
• МеталлоОбработка (металлообрабатывающие технологии, оборудование)
• УкрМашТех (промышленные технологии, оборудование для машиностроения)
• УкрСварка (технологии, оборудование, материалы)
• УкрПластТех (оборудование и технологии для производства и переработки пластмасс)
• Гидравлика. Пневматика
• Подъемно-транспортное, складское оборудование
• Образцы, стандарты, эталоны, приборы (контрольно-измерительные приборы, лабораторное и испытательное оборудование, метрология, сертификация)
• Безопасность производства (средства защиты, безопасность рабочей зоны)
• Субконтракты (поиск партнеров для размещения заказов по видам производств, деталей, узлов, изделий)
• УкрВторТех (комиссионная техника, оборудование)
• УкрПромАвтоматизация (автоматизация производства, автоматизированные системы управления технологическими процессами, автоматизация объектов промышленности)
• Подшипники (подшипники качения, скольжения, свободные детали: шарики, ролики, втулки стяжные, технологии, оборудование и инструмент для производства подшипников)
• МеталлоОбработка (металлообрабатывающие технологии, оборудование)
• УкрМашТех (промышленные технологии, оборудование для машиностроения)
• УкрСварка (технологии, оборудование, материалы)
• УкрПластТех (оборудование и технологии для производства и переработки пластмасс)
• Гидравлика. Пневматика
• Подъемно-транспортное, складское оборудование
• Образцы, стандарты, эталоны, приборы (контрольно-измерительные приборы, лабораторное и испытательное оборудование, метрология, сертификация)
• Безопасность производства (средства защиты, безопасность рабочей зоны)
• Субконтракты (поиск партнеров для размещения заказов по видам производств, деталей, узлов, изделий)
• УкрВторТех (комиссионная техника, оборудование)
• УкрПромАвтоматизация (автоматизация производства, автоматизированные системы управления технологическими процессами, автоматизация объектов промышленности)
• Подшипники (подшипники качения, скольжения, свободные детали: шарики, ролики, втулки стяжные, технологии, оборудование и инструмент для производства подшипников)
200 000 человек - вполне достаточно для мирового уровня
Инвестиционный проект по его созданию администрация города представила на ежегодном форуме-выставке «Кавказская здравница» в Кисловодске.
- На Кавминводах давно назрела необходимость строительства крупного конгресс-центра, который позволил бы проводить различные массовые мероприятия серьезного уровня и размещать их участников в одном месте. Поручение продумать строительство такого комплекса в столице CКФО мы получили в свое время от полпреда президента Александра Геннадьевича Хлопонина. И сегодня мы представляем проект, разработанный консалтинговой фирмой «Knight Frank» (Найт Фрэнк) и британской архитектурной компанией «Dyer» (Дайер), - рассказал на презентации глава города Пятигорска Лев Травнев.
Как пояснил начальник Управления экономического развития города Юрий Ходжаев, многофункциональный комплекс, состоящий из конгресс-отеля и выставочного центра, расположится на въезде в Пятигорск со стороны п. Иноземцево. Его общая площадь составит 50 тыс. кв. м, 15 тыс. кв. м из которых займет конгресс-отель на 200 номеров. (Уже ведутся переговоры с представителями мировой гостиничной сети «Марриотт», которая готова взять отель в управление.) На 10 тыс. кв. м разместится экспоцентр. Также будут построены конференц-залы для проведения пленарных заседаний, круглых столов и т.д. Комплекс будет оснащен всей необходимой инфраструктурой – удобным паркингом, ресторанами, кафе, торговыми павильонами.
Общая стоимость проекта составит 50 млн. долларов. Готовность финансировать его реализацию уже выразил Сбербанк. В рамках форума администрация города Пятигорска и Северо-Кавказский банк СБ РФ заключили инвестиционное соглашение «О развитии долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества, направленного на реализацию инвестпроекта по строительству на территории города Пятигорска конгресс-отеля с выставочным комплексом».
Представленный пятигорчанами проект также получил одобрение полпреда президента РФ в Северо-Кавказском федеральном округе Александра Хлопонина и губернатора Ставропольского края Валерия Гаевского. При этом власти окружной столицы надеются и на государственную поддержку его финансирования. Соответствующая заявка уже направлена в министерство регионального развития РФ.
- Я уверен, когда мы реализуем этот проект, наш конгресс-центр станет не только местом проведения различных интересных мероприятий, но и точкой притяжения, символом Северо-Кавказского округа, - отметил Лев Травнев.
Справка: Пятигорск (http://pyatigorsk.org/) - город-курорт в Ставропольском крае России, в эколого-курортном регионе Кавказских Минеральных Вод. С 19 января 2010 года является центром Северо-Кавказского федерального округа, единственный в России город, являющийся центром федерального округа, но не являющийся центром субъекта федерации.
Город расположен в 196 км к юго-востоку от Ставрополя на высоте около 500 м над уровнем моря. Год основания — 1780. Пятигорск входит в число 115 городов России, объявленных историческими.
Население – около 200 000 чел.
В городе проживает 156 национальностей, из которых наиболее многочисленными являются русские, армяне, греки, евреи, украинцы, дагестанцы и т.д.
В 2006 году в ходе официального визита делегации представителей власти и бизнеса Пятигорска подписан Договор о дружбе и сотрудничестве между городом Панагюриште /Болгария/ и городом Пятигорском /Россия/ б/н от 1.05.2006г.
1989 год - установление побратимских связей с городом Дебюк (США, северо-восток штата Айова). В 2008 году в Дебюке состоялось открытие Пятигорского парка. Сотрудничество в сфере экономики и культуры. Рассматривалась возможность визита группы специалистов в Дебюк с целью разработки и установки в Пятигорском парке малой скульптурной формы, символизирующей Пятигорск.
1992 год - установление побратимских связей с городом Шверте (Германия). Сотрудничество: стажировки представителей городов в общеобразовательных школах, молодёжных организациях, общине евангелической церкви, больнице, детском саду и библиотеке. В 2007 году - переговоры по продолжению молодежных обменов и стажировок в школах; в Ставропольской и Владикавказской епархии Русской православной церкви по поводу обмена служителями церкви и семинаристами.
1995 год - установление побратимских связей с городом Трикала (Греция). Договор об установлении дружественных, побратимских связей и взаимного сотрудничества между городами Пятигорск (РФ) и Трикала (Греческая Республика) б/н от 18.11.1999 г. Сотрудничество в сфере экономики, образования, культуры, туризма и курортов.
В Пятигорске с 1987 года функционирует Дом национальных культур, созданный в 1982 году как Дом российско-болгарской дружбы с целью развития толерантного, уважительного, дружеского общения, в рамках которого строятся и укрепляются межэтнические связи. Более 35 лет ведется работа по развитию отношений с городами - побратимами.С 2005 года Дом национальных культур является муниципальным учреждением.
Могу только пожелать скорейшего воплощения проекта в жизнь, и дальнейших успехов!
- На Кавминводах давно назрела необходимость строительства крупного конгресс-центра, который позволил бы проводить различные массовые мероприятия серьезного уровня и размещать их участников в одном месте. Поручение продумать строительство такого комплекса в столице CКФО мы получили в свое время от полпреда президента Александра Геннадьевича Хлопонина. И сегодня мы представляем проект, разработанный консалтинговой фирмой «Knight Frank» (Найт Фрэнк) и британской архитектурной компанией «Dyer» (Дайер), - рассказал на презентации глава города Пятигорска Лев Травнев.
Как пояснил начальник Управления экономического развития города Юрий Ходжаев, многофункциональный комплекс, состоящий из конгресс-отеля и выставочного центра, расположится на въезде в Пятигорск со стороны п. Иноземцево. Его общая площадь составит 50 тыс. кв. м, 15 тыс. кв. м из которых займет конгресс-отель на 200 номеров. (Уже ведутся переговоры с представителями мировой гостиничной сети «Марриотт», которая готова взять отель в управление.) На 10 тыс. кв. м разместится экспоцентр. Также будут построены конференц-залы для проведения пленарных заседаний, круглых столов и т.д. Комплекс будет оснащен всей необходимой инфраструктурой – удобным паркингом, ресторанами, кафе, торговыми павильонами.
Общая стоимость проекта составит 50 млн. долларов. Готовность финансировать его реализацию уже выразил Сбербанк. В рамках форума администрация города Пятигорска и Северо-Кавказский банк СБ РФ заключили инвестиционное соглашение «О развитии долгосрочного взаимовыгодного сотрудничества, направленного на реализацию инвестпроекта по строительству на территории города Пятигорска конгресс-отеля с выставочным комплексом».
Представленный пятигорчанами проект также получил одобрение полпреда президента РФ в Северо-Кавказском федеральном округе Александра Хлопонина и губернатора Ставропольского края Валерия Гаевского. При этом власти окружной столицы надеются и на государственную поддержку его финансирования. Соответствующая заявка уже направлена в министерство регионального развития РФ.
- Я уверен, когда мы реализуем этот проект, наш конгресс-центр станет не только местом проведения различных интересных мероприятий, но и точкой притяжения, символом Северо-Кавказского округа, - отметил Лев Травнев.
Справка: Пятигорск (http://pyatigorsk.org/) - город-курорт в Ставропольском крае России, в эколого-курортном регионе Кавказских Минеральных Вод. С 19 января 2010 года является центром Северо-Кавказского федерального округа, единственный в России город, являющийся центром федерального округа, но не являющийся центром субъекта федерации.
Город расположен в 196 км к юго-востоку от Ставрополя на высоте около 500 м над уровнем моря. Год основания — 1780. Пятигорск входит в число 115 городов России, объявленных историческими.
Население – около 200 000 чел.
В городе проживает 156 национальностей, из которых наиболее многочисленными являются русские, армяне, греки, евреи, украинцы, дагестанцы и т.д.
В 2006 году в ходе официального визита делегации представителей власти и бизнеса Пятигорска подписан Договор о дружбе и сотрудничестве между городом Панагюриште /Болгария/ и городом Пятигорском /Россия/ б/н от 1.05.2006г.
1989 год - установление побратимских связей с городом Дебюк (США, северо-восток штата Айова). В 2008 году в Дебюке состоялось открытие Пятигорского парка. Сотрудничество в сфере экономики и культуры. Рассматривалась возможность визита группы специалистов в Дебюк с целью разработки и установки в Пятигорском парке малой скульптурной формы, символизирующей Пятигорск.
1992 год - установление побратимских связей с городом Шверте (Германия). Сотрудничество: стажировки представителей городов в общеобразовательных школах, молодёжных организациях, общине евангелической церкви, больнице, детском саду и библиотеке. В 2007 году - переговоры по продолжению молодежных обменов и стажировок в школах; в Ставропольской и Владикавказской епархии Русской православной церкви по поводу обмена служителями церкви и семинаристами.
1995 год - установление побратимских связей с городом Трикала (Греция). Договор об установлении дружественных, побратимских связей и взаимного сотрудничества между городами Пятигорск (РФ) и Трикала (Греческая Республика) б/н от 18.11.1999 г. Сотрудничество в сфере экономики, образования, культуры, туризма и курортов.
В Пятигорске с 1987 года функционирует Дом национальных культур, созданный в 1982 году как Дом российско-болгарской дружбы с целью развития толерантного, уважительного, дружеского общения, в рамках которого строятся и укрепляются межэтнические связи. Более 35 лет ведется работа по развитию отношений с городами - побратимами.С 2005 года Дом национальных культур является муниципальным учреждением.
Могу только пожелать скорейшего воплощения проекта в жизнь, и дальнейших успехов!
Sunday, May 8, 2011
Российскую промышленность ждет полное обновление класса собственников
Председатель комитета по экономической политике и предпринимательству Госдумы Евгений Федоров считает, что российская промышленность восстанавливается после кризиса неплохими темпами, а основная ее проблема - неповоротливые индустриальные гиганты, которые в скором времени должны вымереть
Об этом, а также о том, как Западу удалось превратить Россию в свой сырьевой придаток, он рассказал в своем интервью:
- Какие отрасли промышленности по итогам 2008-2010 годов оказались наиболее пострадавшими от кризиса? Где наблюдался самый сильный спад?
Наиболее сильный спад наблюдался в отраслях обрабатывающей промышленности, которая в 2009 году упала на 15,2%. Напомню, что средний спад по промышленности был 10,8%. Если же говорить конкретнее, в 2009-м падение производства транспортных средств составило 37,2%, производство машин и оборудования - 31,5%, деревообработка упала на 20,7%, текстильное и швейное производство - на 16,2%, металлургия - на 14,7%.
Замечу, что некоторые из тех отраслей, которые больше всего пострадали от кризиса, оказались и в лидерах посткризисного восстановления. Зачастую они восстанавливаются быстрее, чем более благополучные отрасли. К примеру, в 2010 году производство транспортных средств выросло почти в полтора раза по сравнению с 2009-м. И даже металлургия показывает 20-процентный рост.
- Как развивался кризис в промышленности? Не секрет, что производство обладает некой инерцией, или запасом прочности. Когда этот запас стал иссякать? Насколько были нарушены производственные и технологические цепочки?
К сожалению, запас прочности в отечественной промышленности иссяк уже к концу 2008 года. То есть он оказался равен полугоду, если считать, что кризис в России начался в июне 2008-го. Уже к концу 2008-го спад стал наблюдаться по большинству отраслей промышленности. И конечно же, спад сопровождался системными сбоями в производственных цепочках от добычи сырья до сбыта готовой продукции.
Но нужно отметить, что уже со второго квартала 2009-го стало наблюдаться оживление по ряду отраслей - в химическом производстве, металлургии, авиа- и судостроении, радиоэлектронике и др. Таким образом, восстановление началось через полгода после пика кризиса. Видимо, полугодовой интервал реагирования характерен для российской промышленности.
- Насколько эффективными оказались антикризисные меры правительства по поддержке промышленности? Можно ли было правительству что-то добавить к пакету антикризисных мер?
Антикризисные меры российского правительства оказались эффективными и успешными. А если их сравнивать с аналогичными программами других стран, то, я считаю, самыми успешными. Судите сами: все страны в кризис сокращали социальную поддержку населения, а мы в России ее наращивали. Казалось бы, так делать нельзя, потому что это бремя для бюджета. Но оказывается, что можно! Несмотря на это бремя (поддержка коснулась почти 50 млн человек), мы сегодня имеем хорошие результаты в реальном секторе экономики - благодаря косвенной поддержке потребительского спроса за счет социальных мер.
Можно сказать, что в некотором смысле российское правительство оказалось большим монетаристом, чем, например, американское. Да, иногда надо сбрасывать деньги прямо в руки населению с вертолетов, как советовали отцы-основатели монетаризма. Замечу, что нынешняя власть идеологически не зашорена: если какая-то мера работает, ее будут применять, кто бы ни был ее автором.
А результаты таковы: падение промышленного производства составило в 2009 году в Японии 21,6%, во Франции - 11,9%, в Канаде - 12,7%, в Германии - 16,1%, в Италии - 17,6%. В России, как я уже говорил, 10,8%. Таким образом, по глубине спада мы хуже Китая (где рост вообще не прекращался) и хуже США, однако лучше многих и многих промышленно развитых стран.
И восстанавливаться мы начали быстрее многих. За первое полугодие 2010-го рост ВВП России - 4%, а рост промышленного производства - 10%. Рост реальной заработной платы в промышленности - 6,8% к июлю 2009-го. По уровню безработицы (6,8%) Россия по итогам первого полугодия 2010 года оказалась лучше Германии (7,0%), Великобритании (7,8%), Канады (7,9%), Италии (8,5%), США (9,5%) и Франции (10,0%). К этому стоит добавить исторически низкие для новой России показатели инфляции и ставки рефинансирования Банка России.
В части же пожеланий к правительству хотелось бы отметить трансформацию антикризисных мер в модернизационную повестку. К сожалению, не в полной мере реализуются возможности по диверсификации экономики, созданию новых современных производств, запуску рынка технологий.
- А как производство сумело адаптироваться к новым реалиям? Где спад преодолен, а в каких отраслях он продолжается?
Спад прекратился практически во всех отраслях. Лишь по некоторым видам производств можно наблюдать снижение. Например, в производстве троллейбусов и зерноуборочных комбайнов. Но это, пожалуй, все. К тому же специфика указанных производств заключается в большой зависимости от формирования пакетных контрактов, которые сильно разнятся из года в год.
Неравномерность же в темпах восстановления отраслей действительно наблюдается. И порой темпы разнятся сильно. Во многом это обусловлено изменением конъюнктуры, в том числе мировой. Спрос непостоянен. Кроме того, не стоит забывать, что в российской промышленности идут процессы диверсификации. Есть и форс-мажорные обстоятельства, в частности, спад в пищевой промышленности и агропромышленном комплексе стал прямым следствием нынешней засухи и неурожая.
- Что ждет российскую промышленность в перспективе? Насколько проводимая правительством экономическая политика соответствует ожиданиям производственников?
Российскую промышленность ждет коренная трансформация и диверсификация. Ее результатом должно стать замещение индустриальных предприятий прошлого века средними, а иногда и мелкими, новыми предприятиями. С новыми владельцами, разумеется: российскую промышленность ждет полное обновление класса собственников. При этом собственников будет не несколько десятков, как сейчас, а десятки и сотни тысяч.
Это естественный процесс - переход от индустриального типа промышленности к постиндустриальному. Его проходили все промышленно развитые страны. Иногда болезненно. Вспомните, например, Великобританию времен Маргарет Тэтчер, в 1970-х годах. Тогда "железная леди" волевыми решениями закрывала сотни нерентабельных производств-гигантов. Множество людей оказалось без работы, несколько сотен погибло, в том числе было убито английской полицией во время разгона акций протеста.
Нынешнее российское правительство умеет учиться на чужих ошибках и подобные события не допустит. Однако сам переход к постиндустриальному типу производства для России неизбежен. Потому что альтернативой является прогрессирующее отставание страны, переход ее в категорию развивающихся стран - а это те, которые не развиваются,- и в конечном счете превращение России в полуколонию стран более развитых. Думаю, что никто в России этого не хочет. Поэтому придется модернизироваться.
Я уже говорил о полугодовом цикле реагирования, характерном для российской промышленности. На самом деле это безобразие и основная проблема. У нас до сих пор основу промышленности составляют гиганты советского времени. Например, Уралвагонзавод - 100 тыс. работников, ВАЗ - 65 тыс. Я лишь самые крупные назвал, список можно множить. Гиганты неповоротливы, негибки, потому что у них длительный производственный цикл. То есть если сегодня что-то происходит, то лишь через полгода они начинают на это реагировать.
Сравните, например, запуск новых моделей на ВАЗе и на российских же автомобильных производствах - в Калуге (1,5 тыс. работников), в Калининграде (2,5 тыс. работников) и т. д. Имеем: ВАЗ - максимум одна новая модель в год, и то со скрипом; другие производства - до десятка новых моделей за тот же период. При этом объемы производства сопоставимы. Все дело в длительности производственного цикла. Предприятия с коротким циклом на порядки гибче, компактнее, эффективнее, экологичнее и малолюднее. К этому и надо приходить.
- Но как этого добиться? И каковы сроки?
Основой функционирования новых предприятий станет промышленная интеллектуальная собственность. Ее доля в балансе предприятий должна быть, за редким исключением, не менее 50%. Нам надо запустить первую тысячу таких предприятий. Это изменит лицо российской промышленности. Позитивные примеры уже есть. В сфере производства автомобилей и бытовой техники ведущих мировых брендов, в самолетостроении и др.
Разумеется, модернизация встречает сопротивление, иногда ожесточенное. В структуре будущей российской экономики утратит свои позиции та часть нынешних крупных собственников, которая не примет объективную необходимость изменить парадигму своего бизнес-мышления и поставить во главу угла инновационный процесс. Поскольку изменения затрагивают интересы нынешних крупных собственников, процесс модернизации выходит на политический уровень. И соответственно, требует политической поддержки и консолидации.
Политическая поддержка модернизации со стороны высшей власти налицо. Однако для перехода к новой экономике нужны еще и инструменты. Жесткие инструменты стратегического управления, стратегической координации общества. В том числе крайне необходим федеральный закон о стратегическом управлении, который сейчас разрабатывается.
Думаю, что с запуском первой тысячи новых предприятий мы справимся за один-два года. Полная же перестройка промышленности займет не менее пяти лет. По отдельным отраслям - до десяти лет. То есть два следующих президентских срока, если говорить с политической точки зрения.
- А как сейчас с инновациями в промышленности? Увеличивает ли российская промышленность расходы на НИОКР?
Нет, не увеличивает. В условиях промышленного спада расходы на НИОКР даже несколько сократились. Они остаются на мизерном уровне, это доли процента от выручки предприятий или даже от их прибыли.
Но НИОКР не основная проблема. В том смысле, что здесь лечить поздно, надо вырезать. Сама система финансирования НИОКР в том виде, в каком она сложилась в нашей стране, порочная. Деньги просто списываются. Исследования если и заканчиваются результатами, то не в виде промышленной интеллектуальной собственности.
- А почему так случилось? И как менять систему?
Так произошло потому, что в стране нет рынка технологий. Это порочный круг: университеты и исследовательские центры разработкой технологий для промышленности не занимаются, потому что от нее нет заказов. Промышленность же заказов не дает, потому что нет рынка. То есть в стране по факту нет такого места, где технологию не просто разработают теоретически, на бумаге, а доведут до опытного образца и мелкосерийной партии. Университеты и исследовательские центры, как правило, современной производственной базой не обладают, а на крупный завод кто ж их пустит?
Выход - в запуске механизмов исследовательского бизнеса. Нужно переходить к развитию исследовательского бизнеса именно как бизнеса. Это емкий рынок, хотя основными его участниками являются компании малого или среднего бизнеса. Создать новую промышленную технологию в мире стоит около $1 млрд. Использовать имеющуюся технологию, то есть купить лицензию на готовое ноу-хау,- $100 млн. В России рынка нет, и мы этих денег вообще не видим. А наши мозги утекают за рубеж, потому что им там платят - от выручки $1 млрд и заплатить не грех.
Первый серьезный шаг в деле создания исследовательского рынка в России уже сделан - проект Сколково. Он должен стать школой новой экономики для всей страны. До 2014 года будет действовать принцип экстерриториальности. Это означает, что любое - подчеркиваю, любое - российское предприятие, где бы оно ни находилось, может получить сколковский статус и сколковские льготы.
Правда, предприятию для этого придется серьезно попотеть. Нужно изменить устав и внутреннюю структуру. Изменить суть бизнеса. Поменять научную деятельность на исследовательский бизнес. Нужно серьезно изменить кадровый состав, потому что для мелкосерийного производства понадобятся не только теоретики, но и квалифицированные рабочие. Однако исследовательские центры идут на это, потому что чуют выгоду. Ведь на глазах возникает новый рынок - создание и продажа новых технологий. Кто окажется в числе первых на этом рынке, получит неплохой шанс снять сливки.
- Но если Сколково останется единичным примером, модернизация заглохнет...
Не заглохнет. Поскольку инициатива модернизации исходит от власти, чтобы она заглохла, надо власть сменить. Заявляю откровенно: не дождетесь!
Что же касается проблем, их действительно море. Ведь в России отсутствует оборот прав на промышленную интеллектуальную собственность и механизм ее капитализации. Этот механизм сейчас активно разрабатывается, в том числе и в виде законопроектов.
Общий вектор таков: устранение системных барьеров в сфере оборота прав на промышленную интеллектуальную собственность. Барьеров административных, налоговых, таможенно-тарифных, упрощение процедур патентования и т. д. И во всех этих сферах нужно серьезно менять законодательство. Определено 113 федеральных законов, которые нужно поменять, и еще около десятка новых, которые нужно принять.
- Какие законопроекты уже рассматриваются?
Недавно мы завершили подготовку пакета законов о Сколково, и теперь предстоит их реализовывать. Этот пакет - наш важный успех. Кроме того, на рассмотрении в комитете по экономической политике и предпринимательству Госдумы сейчас находится законопроект, направленный на изменение законов о госкорпорациях в целях повышения эффективности их работы. Документ предусматривает в числе прочих мер серьезное усиление контроля над расходованием ими средств.
Идет работа над техническими регламентами и международными договорами в связи с формированием единого таможенного пространства в рамках Таможенного союза с Белоруссией и Казахстаном. Всего предстоит рассмотреть несколько десятков законопроектов.
Продолжается работа по совершенствованию антимонопольного законодательства. Это сейчас магистральное направление в экономике. Я уже говорил об ущемлении интересов крупных собственников. Мы ведь не собираемся посылать к ним комиссаров с маузерами. И даже доктора не пришлем. Вместо этого мы меняем антимонопольное законодательство. И те, кто два года назад не подпадал под него, год назад подпали. Например, нефтяники. А те, кто не подпадал год назад, подпали в этом году, это сотовая связь. Так будет продолжаться и дальше.
Кроме того, не прекращается и работа по совершенствованию тарифной политики, в том числе переход на долгосрочное тарифообразование. Фактически мы даем хозяйствующим субъектам дополнительную свободу маневра, развязываем руки для инвестиционной деятельности и модернизации инфраструктуры.
- А что мешало начать устранять барьеры раньше? Или понадобился кризис, чтобы власть задумалась о модернизации?
Нет, кризис здесь ни при чем. А власть о модернизации думает давно. Собственно, с момента прихода к власти Владимира Путина и думает. Но давайте по порядку, потому что вопрос политический и даже геополитический. Чтобы понять, что мешало убрать барьеры, надо вспомнить, как они возникли. Понимаете, бюрократия живет по инструкциям. Какие регламенты ей напишешь, такие она и выполняет. Вплоть до того, что если завтра будет инструкция организовать систему концлагерей, то бюрократия будет ее выполнять. И себя же в них гнобить, как показал исторический опыт 1930-х годов в СССР.
Поэтому столь важно стратегическое планирование: кто пишет инструкции и на основании чего он их пишет. Так вот, к сожалению, в 1990-х годах инструкции для российской бюрократии были написаны не в России. Вспомните, как сюда приезжали зарубежные советники, как они сидели непосредственно в министерствах и писали эти инструкции. Как в Госдуме они сидели и писали важнейшие законопроекты, которые в пожарном порядке принимались...
- Так иностранных советников ведь в 1996-м всех выгнали?
Верно, выгнали. И правильно сделали. Но людей-то выгнали, а законы, инструкции и регламенты, ими написанные, остались. Поймите правильно, я не сторонник теории мирового заговора. Это не заговор, это конкуренция. Обычная геополитическая конкуренция. От нас Западу, который присылал сюда советников, нужна была сырьевая структура экономики. И открывшейся возможностью такую структуру создать Запад просто не мог не воспользоваться.
Приведу пример: во всем мире в число важнейших рынков входит рынок интеллектуальной собственности. В том числе промышленной интеллектуальной собственности. Так вот в России этот рынок в 1990-х годах создать просто забыли.
Умышленно, разумеется. Западу не нужна была Россия как конкурент на рынке интеллектуальной собственности. Тем более что у России тогда была мощная система образования. За 20 лет она успела серьезно деградировать, и сейчас ситуация гораздо хуже. Но в начале 1990-х Запад просто боялся нашего образования, боялся конкуренции в сфере интеллектуальной собственности. Поэтому в российском законодательстве даже понятия такого - "промышленная интеллектуальная собственность" - не было.
Далее - барьеры для малого бизнеса. Они тоже были созданы умышленно. Во всем мире малый бизнес - инновационный. Крупное производство в какой-либо отрасли модернизируется путем аутсорсинга. То есть выделение сборки как конечного этапа в головной бизнес и образование вокруг этого бизнеса целого пласта малых производственных предприятий, его обслуживающих. В России же для малого бизнеса оставили лишь торговлю и сферу услуг. Попробуй сунься в производство - враз разоришься и окажешься в тюрьме. Это было нужно, чтобы 79% занятых сотрудников работало на крупных предприятиях (для справки: в странах Запада - не более 20%). То есть для той же сырьевой структуры экономики.
Но хватит воспоминаний, открою лучше секрет. Когда Путин в 1999 году пришел к власти, он впервые задумался о модернизации экономики. Посмотрел, что можно сделать. И оказалось, что сделать ничего нельзя. Потому что основополагающие документы - Конституция, закон "О правительстве" написаны так, что в результате никто не занимается стратегическими вопросами. Такого органа власти в России нет, он не предусмотрен. А в функции существующих органов власти стратегия развития не входит.
Фактически суверенитет России был столь изящным образом ограничен среднесрочным горизонтом планирования. Собственно, проблему понимал еще Ельцин, потому и создал орган вне системы органов власти - Совет безопасности. Для того же, чтобы изменить ситуацию, потребовалось десять лет. Но - я сейчас говорю как представитель партии власти - мы готовы довести процесс модернизации до конца.
Источник: www.b2bos.ru по материалам журнала "Деньги"
Об этом, а также о том, как Западу удалось превратить Россию в свой сырьевой придаток, он рассказал в своем интервью:
- Какие отрасли промышленности по итогам 2008-2010 годов оказались наиболее пострадавшими от кризиса? Где наблюдался самый сильный спад?
Наиболее сильный спад наблюдался в отраслях обрабатывающей промышленности, которая в 2009 году упала на 15,2%. Напомню, что средний спад по промышленности был 10,8%. Если же говорить конкретнее, в 2009-м падение производства транспортных средств составило 37,2%, производство машин и оборудования - 31,5%, деревообработка упала на 20,7%, текстильное и швейное производство - на 16,2%, металлургия - на 14,7%.
Замечу, что некоторые из тех отраслей, которые больше всего пострадали от кризиса, оказались и в лидерах посткризисного восстановления. Зачастую они восстанавливаются быстрее, чем более благополучные отрасли. К примеру, в 2010 году производство транспортных средств выросло почти в полтора раза по сравнению с 2009-м. И даже металлургия показывает 20-процентный рост.
- Как развивался кризис в промышленности? Не секрет, что производство обладает некой инерцией, или запасом прочности. Когда этот запас стал иссякать? Насколько были нарушены производственные и технологические цепочки?
К сожалению, запас прочности в отечественной промышленности иссяк уже к концу 2008 года. То есть он оказался равен полугоду, если считать, что кризис в России начался в июне 2008-го. Уже к концу 2008-го спад стал наблюдаться по большинству отраслей промышленности. И конечно же, спад сопровождался системными сбоями в производственных цепочках от добычи сырья до сбыта готовой продукции.
Но нужно отметить, что уже со второго квартала 2009-го стало наблюдаться оживление по ряду отраслей - в химическом производстве, металлургии, авиа- и судостроении, радиоэлектронике и др. Таким образом, восстановление началось через полгода после пика кризиса. Видимо, полугодовой интервал реагирования характерен для российской промышленности.
- Насколько эффективными оказались антикризисные меры правительства по поддержке промышленности? Можно ли было правительству что-то добавить к пакету антикризисных мер?
Антикризисные меры российского правительства оказались эффективными и успешными. А если их сравнивать с аналогичными программами других стран, то, я считаю, самыми успешными. Судите сами: все страны в кризис сокращали социальную поддержку населения, а мы в России ее наращивали. Казалось бы, так делать нельзя, потому что это бремя для бюджета. Но оказывается, что можно! Несмотря на это бремя (поддержка коснулась почти 50 млн человек), мы сегодня имеем хорошие результаты в реальном секторе экономики - благодаря косвенной поддержке потребительского спроса за счет социальных мер.
Можно сказать, что в некотором смысле российское правительство оказалось большим монетаристом, чем, например, американское. Да, иногда надо сбрасывать деньги прямо в руки населению с вертолетов, как советовали отцы-основатели монетаризма. Замечу, что нынешняя власть идеологически не зашорена: если какая-то мера работает, ее будут применять, кто бы ни был ее автором.
А результаты таковы: падение промышленного производства составило в 2009 году в Японии 21,6%, во Франции - 11,9%, в Канаде - 12,7%, в Германии - 16,1%, в Италии - 17,6%. В России, как я уже говорил, 10,8%. Таким образом, по глубине спада мы хуже Китая (где рост вообще не прекращался) и хуже США, однако лучше многих и многих промышленно развитых стран.
И восстанавливаться мы начали быстрее многих. За первое полугодие 2010-го рост ВВП России - 4%, а рост промышленного производства - 10%. Рост реальной заработной платы в промышленности - 6,8% к июлю 2009-го. По уровню безработицы (6,8%) Россия по итогам первого полугодия 2010 года оказалась лучше Германии (7,0%), Великобритании (7,8%), Канады (7,9%), Италии (8,5%), США (9,5%) и Франции (10,0%). К этому стоит добавить исторически низкие для новой России показатели инфляции и ставки рефинансирования Банка России.
В части же пожеланий к правительству хотелось бы отметить трансформацию антикризисных мер в модернизационную повестку. К сожалению, не в полной мере реализуются возможности по диверсификации экономики, созданию новых современных производств, запуску рынка технологий.
- А как производство сумело адаптироваться к новым реалиям? Где спад преодолен, а в каких отраслях он продолжается?
Спад прекратился практически во всех отраслях. Лишь по некоторым видам производств можно наблюдать снижение. Например, в производстве троллейбусов и зерноуборочных комбайнов. Но это, пожалуй, все. К тому же специфика указанных производств заключается в большой зависимости от формирования пакетных контрактов, которые сильно разнятся из года в год.
Неравномерность же в темпах восстановления отраслей действительно наблюдается. И порой темпы разнятся сильно. Во многом это обусловлено изменением конъюнктуры, в том числе мировой. Спрос непостоянен. Кроме того, не стоит забывать, что в российской промышленности идут процессы диверсификации. Есть и форс-мажорные обстоятельства, в частности, спад в пищевой промышленности и агропромышленном комплексе стал прямым следствием нынешней засухи и неурожая.
- Что ждет российскую промышленность в перспективе? Насколько проводимая правительством экономическая политика соответствует ожиданиям производственников?
Российскую промышленность ждет коренная трансформация и диверсификация. Ее результатом должно стать замещение индустриальных предприятий прошлого века средними, а иногда и мелкими, новыми предприятиями. С новыми владельцами, разумеется: российскую промышленность ждет полное обновление класса собственников. При этом собственников будет не несколько десятков, как сейчас, а десятки и сотни тысяч.
Это естественный процесс - переход от индустриального типа промышленности к постиндустриальному. Его проходили все промышленно развитые страны. Иногда болезненно. Вспомните, например, Великобританию времен Маргарет Тэтчер, в 1970-х годах. Тогда "железная леди" волевыми решениями закрывала сотни нерентабельных производств-гигантов. Множество людей оказалось без работы, несколько сотен погибло, в том числе было убито английской полицией во время разгона акций протеста.
Нынешнее российское правительство умеет учиться на чужих ошибках и подобные события не допустит. Однако сам переход к постиндустриальному типу производства для России неизбежен. Потому что альтернативой является прогрессирующее отставание страны, переход ее в категорию развивающихся стран - а это те, которые не развиваются,- и в конечном счете превращение России в полуколонию стран более развитых. Думаю, что никто в России этого не хочет. Поэтому придется модернизироваться.
Я уже говорил о полугодовом цикле реагирования, характерном для российской промышленности. На самом деле это безобразие и основная проблема. У нас до сих пор основу промышленности составляют гиганты советского времени. Например, Уралвагонзавод - 100 тыс. работников, ВАЗ - 65 тыс. Я лишь самые крупные назвал, список можно множить. Гиганты неповоротливы, негибки, потому что у них длительный производственный цикл. То есть если сегодня что-то происходит, то лишь через полгода они начинают на это реагировать.
Сравните, например, запуск новых моделей на ВАЗе и на российских же автомобильных производствах - в Калуге (1,5 тыс. работников), в Калининграде (2,5 тыс. работников) и т. д. Имеем: ВАЗ - максимум одна новая модель в год, и то со скрипом; другие производства - до десятка новых моделей за тот же период. При этом объемы производства сопоставимы. Все дело в длительности производственного цикла. Предприятия с коротким циклом на порядки гибче, компактнее, эффективнее, экологичнее и малолюднее. К этому и надо приходить.
- Но как этого добиться? И каковы сроки?
Основой функционирования новых предприятий станет промышленная интеллектуальная собственность. Ее доля в балансе предприятий должна быть, за редким исключением, не менее 50%. Нам надо запустить первую тысячу таких предприятий. Это изменит лицо российской промышленности. Позитивные примеры уже есть. В сфере производства автомобилей и бытовой техники ведущих мировых брендов, в самолетостроении и др.
Разумеется, модернизация встречает сопротивление, иногда ожесточенное. В структуре будущей российской экономики утратит свои позиции та часть нынешних крупных собственников, которая не примет объективную необходимость изменить парадигму своего бизнес-мышления и поставить во главу угла инновационный процесс. Поскольку изменения затрагивают интересы нынешних крупных собственников, процесс модернизации выходит на политический уровень. И соответственно, требует политической поддержки и консолидации.
Политическая поддержка модернизации со стороны высшей власти налицо. Однако для перехода к новой экономике нужны еще и инструменты. Жесткие инструменты стратегического управления, стратегической координации общества. В том числе крайне необходим федеральный закон о стратегическом управлении, который сейчас разрабатывается.
Думаю, что с запуском первой тысячи новых предприятий мы справимся за один-два года. Полная же перестройка промышленности займет не менее пяти лет. По отдельным отраслям - до десяти лет. То есть два следующих президентских срока, если говорить с политической точки зрения.
- А как сейчас с инновациями в промышленности? Увеличивает ли российская промышленность расходы на НИОКР?
Нет, не увеличивает. В условиях промышленного спада расходы на НИОКР даже несколько сократились. Они остаются на мизерном уровне, это доли процента от выручки предприятий или даже от их прибыли.
Но НИОКР не основная проблема. В том смысле, что здесь лечить поздно, надо вырезать. Сама система финансирования НИОКР в том виде, в каком она сложилась в нашей стране, порочная. Деньги просто списываются. Исследования если и заканчиваются результатами, то не в виде промышленной интеллектуальной собственности.
- А почему так случилось? И как менять систему?
Так произошло потому, что в стране нет рынка технологий. Это порочный круг: университеты и исследовательские центры разработкой технологий для промышленности не занимаются, потому что от нее нет заказов. Промышленность же заказов не дает, потому что нет рынка. То есть в стране по факту нет такого места, где технологию не просто разработают теоретически, на бумаге, а доведут до опытного образца и мелкосерийной партии. Университеты и исследовательские центры, как правило, современной производственной базой не обладают, а на крупный завод кто ж их пустит?
Выход - в запуске механизмов исследовательского бизнеса. Нужно переходить к развитию исследовательского бизнеса именно как бизнеса. Это емкий рынок, хотя основными его участниками являются компании малого или среднего бизнеса. Создать новую промышленную технологию в мире стоит около $1 млрд. Использовать имеющуюся технологию, то есть купить лицензию на готовое ноу-хау,- $100 млн. В России рынка нет, и мы этих денег вообще не видим. А наши мозги утекают за рубеж, потому что им там платят - от выручки $1 млрд и заплатить не грех.
Первый серьезный шаг в деле создания исследовательского рынка в России уже сделан - проект Сколково. Он должен стать школой новой экономики для всей страны. До 2014 года будет действовать принцип экстерриториальности. Это означает, что любое - подчеркиваю, любое - российское предприятие, где бы оно ни находилось, может получить сколковский статус и сколковские льготы.
Правда, предприятию для этого придется серьезно попотеть. Нужно изменить устав и внутреннюю структуру. Изменить суть бизнеса. Поменять научную деятельность на исследовательский бизнес. Нужно серьезно изменить кадровый состав, потому что для мелкосерийного производства понадобятся не только теоретики, но и квалифицированные рабочие. Однако исследовательские центры идут на это, потому что чуют выгоду. Ведь на глазах возникает новый рынок - создание и продажа новых технологий. Кто окажется в числе первых на этом рынке, получит неплохой шанс снять сливки.
- Но если Сколково останется единичным примером, модернизация заглохнет...
Не заглохнет. Поскольку инициатива модернизации исходит от власти, чтобы она заглохла, надо власть сменить. Заявляю откровенно: не дождетесь!
Что же касается проблем, их действительно море. Ведь в России отсутствует оборот прав на промышленную интеллектуальную собственность и механизм ее капитализации. Этот механизм сейчас активно разрабатывается, в том числе и в виде законопроектов.
Общий вектор таков: устранение системных барьеров в сфере оборота прав на промышленную интеллектуальную собственность. Барьеров административных, налоговых, таможенно-тарифных, упрощение процедур патентования и т. д. И во всех этих сферах нужно серьезно менять законодательство. Определено 113 федеральных законов, которые нужно поменять, и еще около десятка новых, которые нужно принять.
- Какие законопроекты уже рассматриваются?
Недавно мы завершили подготовку пакета законов о Сколково, и теперь предстоит их реализовывать. Этот пакет - наш важный успех. Кроме того, на рассмотрении в комитете по экономической политике и предпринимательству Госдумы сейчас находится законопроект, направленный на изменение законов о госкорпорациях в целях повышения эффективности их работы. Документ предусматривает в числе прочих мер серьезное усиление контроля над расходованием ими средств.
Идет работа над техническими регламентами и международными договорами в связи с формированием единого таможенного пространства в рамках Таможенного союза с Белоруссией и Казахстаном. Всего предстоит рассмотреть несколько десятков законопроектов.
Продолжается работа по совершенствованию антимонопольного законодательства. Это сейчас магистральное направление в экономике. Я уже говорил об ущемлении интересов крупных собственников. Мы ведь не собираемся посылать к ним комиссаров с маузерами. И даже доктора не пришлем. Вместо этого мы меняем антимонопольное законодательство. И те, кто два года назад не подпадал под него, год назад подпали. Например, нефтяники. А те, кто не подпадал год назад, подпали в этом году, это сотовая связь. Так будет продолжаться и дальше.
Кроме того, не прекращается и работа по совершенствованию тарифной политики, в том числе переход на долгосрочное тарифообразование. Фактически мы даем хозяйствующим субъектам дополнительную свободу маневра, развязываем руки для инвестиционной деятельности и модернизации инфраструктуры.
- А что мешало начать устранять барьеры раньше? Или понадобился кризис, чтобы власть задумалась о модернизации?
Нет, кризис здесь ни при чем. А власть о модернизации думает давно. Собственно, с момента прихода к власти Владимира Путина и думает. Но давайте по порядку, потому что вопрос политический и даже геополитический. Чтобы понять, что мешало убрать барьеры, надо вспомнить, как они возникли. Понимаете, бюрократия живет по инструкциям. Какие регламенты ей напишешь, такие она и выполняет. Вплоть до того, что если завтра будет инструкция организовать систему концлагерей, то бюрократия будет ее выполнять. И себя же в них гнобить, как показал исторический опыт 1930-х годов в СССР.
Поэтому столь важно стратегическое планирование: кто пишет инструкции и на основании чего он их пишет. Так вот, к сожалению, в 1990-х годах инструкции для российской бюрократии были написаны не в России. Вспомните, как сюда приезжали зарубежные советники, как они сидели непосредственно в министерствах и писали эти инструкции. Как в Госдуме они сидели и писали важнейшие законопроекты, которые в пожарном порядке принимались...
- Так иностранных советников ведь в 1996-м всех выгнали?
Верно, выгнали. И правильно сделали. Но людей-то выгнали, а законы, инструкции и регламенты, ими написанные, остались. Поймите правильно, я не сторонник теории мирового заговора. Это не заговор, это конкуренция. Обычная геополитическая конкуренция. От нас Западу, который присылал сюда советников, нужна была сырьевая структура экономики. И открывшейся возможностью такую структуру создать Запад просто не мог не воспользоваться.
Приведу пример: во всем мире в число важнейших рынков входит рынок интеллектуальной собственности. В том числе промышленной интеллектуальной собственности. Так вот в России этот рынок в 1990-х годах создать просто забыли.
Умышленно, разумеется. Западу не нужна была Россия как конкурент на рынке интеллектуальной собственности. Тем более что у России тогда была мощная система образования. За 20 лет она успела серьезно деградировать, и сейчас ситуация гораздо хуже. Но в начале 1990-х Запад просто боялся нашего образования, боялся конкуренции в сфере интеллектуальной собственности. Поэтому в российском законодательстве даже понятия такого - "промышленная интеллектуальная собственность" - не было.
Далее - барьеры для малого бизнеса. Они тоже были созданы умышленно. Во всем мире малый бизнес - инновационный. Крупное производство в какой-либо отрасли модернизируется путем аутсорсинга. То есть выделение сборки как конечного этапа в головной бизнес и образование вокруг этого бизнеса целого пласта малых производственных предприятий, его обслуживающих. В России же для малого бизнеса оставили лишь торговлю и сферу услуг. Попробуй сунься в производство - враз разоришься и окажешься в тюрьме. Это было нужно, чтобы 79% занятых сотрудников работало на крупных предприятиях (для справки: в странах Запада - не более 20%). То есть для той же сырьевой структуры экономики.
Но хватит воспоминаний, открою лучше секрет. Когда Путин в 1999 году пришел к власти, он впервые задумался о модернизации экономики. Посмотрел, что можно сделать. И оказалось, что сделать ничего нельзя. Потому что основополагающие документы - Конституция, закон "О правительстве" написаны так, что в результате никто не занимается стратегическими вопросами. Такого органа власти в России нет, он не предусмотрен. А в функции существующих органов власти стратегия развития не входит.
Фактически суверенитет России был столь изящным образом ограничен среднесрочным горизонтом планирования. Собственно, проблему понимал еще Ельцин, потому и создал орган вне системы органов власти - Совет безопасности. Для того же, чтобы изменить ситуацию, потребовалось десять лет. Но - я сейчас говорю как представитель партии власти - мы готовы довести процесс модернизации до конца.
Источник: www.b2bos.ru по материалам журнала "Деньги"
Россия – Болгария. Мост дружбы через Сибирь
ITE Сибирская ярмарка (http://www.sibfair.ru) подписала соглашение о сотрудничестве с Центром промышленности Республики Болгария в Москве (http://www.cprb.ru/).
На встрече, состоявшейся в офисе компании ITE Сибирская ярмарка, обсуждались вопросы сотрудничества по представлению интересов Центра промышленности Республики Болгария на территории Сибири. Участие представителей бизнеса, медицины, туризма и промышленности в выставках; организация специальных мероприятий по продвижению культурных и национальных традиций Республики Болгарии в Новосибирске.
Переговоры прошли в дружеской обстановке, достигнуты договоренности о коллективном участии болгарских бизнесменов в выставках ITE Сибирская ярмарка, в 2011 году, и подписано соглашение о дальнейшем сотрудничестве.
Соглашение подписали Генеральный директор ITE Сибирская ярмарка Курилов А.В. и
Директор центра промышленности Республики Болгария в Москве - Кирил Мазнев.
На встрече, состоявшейся в офисе компании ITE Сибирская ярмарка, обсуждались вопросы сотрудничества по представлению интересов Центра промышленности Республики Болгария на территории Сибири. Участие представителей бизнеса, медицины, туризма и промышленности в выставках; организация специальных мероприятий по продвижению культурных и национальных традиций Республики Болгарии в Новосибирске.
Переговоры прошли в дружеской обстановке, достигнуты договоренности о коллективном участии болгарских бизнесменов в выставках ITE Сибирская ярмарка, в 2011 году, и подписано соглашение о дальнейшем сотрудничестве.
Соглашение подписали Генеральный директор ITE Сибирская ярмарка Курилов А.В. и
Директор центра промышленности Республики Болгария в Москве - Кирил Мазнев.
Wednesday, May 4, 2011
Украина! Ukraine! Україна!
Сегодня решил зайти на сайт imex (http://www.imex-frankfurt.com/) и посмотреть, кто из знакомых и коллег с Украины там будет.
Зашел в поиск, выбрал Ukraine.
16 "попаданий"! ... и вот что увидел. (Даю 1:1, чтобы не было нареканий о качестве перевода :-))
Akorn Russia
Akorn Russia was established in 2007 as a Destination Management Company for incoming luxury travel in Russia. Our multilingual staff (English, German, French and Russian speaking managers) is ready to answer ...
Stoleshnikov Pereulok 11 Office 311/313 Moscow 107031
Russia
Baltic Travel Group
Baltic Travel Group was established in 2000 and belongs today to the leading Destination Management suppliers in the Baltic States offering a full range of inbound travel services to individual, corporate and ...
13/15-20 Kr. Barona Street Riga LV-1011
Latvia
Demlink Travel
Demlink Travel Company, incorporated in Russia in 1992, is one of the most experienced MICE providers, provider of travel and related services in Russia. Our objective is to provide exceedingly responsive, ...
Office 1, 1st Smolensky Pereulok 24 Moscow Russian Federation 121099
Russia
Escape Travel Ltd
Dear Visitor, welcome to our IMEX page! Our mission is to encourage you to include our beautiful destinations in your travel plans. Founded in 1992 at the dawn of the new society, Escape Travel gained a ...
1 Nevsky Prospect Office 306 191186 St. Petersburg
Russia
Eventus Group
COMPANY Eventus Group is a leading DMC/PCO with great experiences in the Baltic States and Scandinavia since 2003. Due to growing demand through our long-term partners we are happy to offer now our services ...
Kohtu 10 Tallinn 10130
Estonia
GoingRussia
GoingRussia is a dynamic, creative and innovative Russian DMC. Our multi-lingual staff will deliver top-notch service and coordinate every step of your programme. Whether planning congresses or incentives, ...
Shpalernaya, 54 Saint-Petersburg 191015
Russia
KMP DMC
Since 1989 the KMP Group has been one of the leading travel companies in Russia with offices in Moscow, St. Petersburg and Kiev in Ukraine. KMP-DMC (the Incentive & Event part of the holding) takes advantage ...
6, Pyzhevski per., Moscow 119017
Russia
Liberty Incentives & Congresses Ukraine
13-B Pimonenka str
Kiev
04070
Ukraine
MICE CENTRAL & EASTERN EUROPE
MICE CENTRAL & EASTERN EUROPE It is the leading B2B publication specialising in the MICE industry in Central and Eastern Europe. The magazine, together with the website platform www.mice-cee.com brings ...
Široká 10 Praha 1 1110 00
Czech Republic
MICE House
MICE House DMC located in Kiev is specialised in the organisation of various types of meetings, congresses, conferences, conventions and incentive programs in Ukraine. We strive to offer the best services ...
Office 618, Hlubochitska street Kiev 04050
Ukraine
Premier Hotels & Accord Hotels, Ukraine
Premier Hotels – an ultimate collection of luxury Ukrainian hotels with a diverse portfolio – from historic icons to resorts and modern city centre properties. Each hotel retains its own special charm ...
5-7/29 T. Shevchenka Blvd. Kiev Ukraine 01004
Ukraine
RUSMICE
For the first time a company with Russian - Swiss management & approach is open in Russia for the needs of event organisers, meeting planners and other specialists of the meeting & event industry from all over ...
Gazetniy Pereulok, 9/7 Moscow 125009
Russia
Russian Event DMC
RUSSIAN EVENT is a full service destination management company, run by a group of travel professionals who utilise their vast experience gained in the industry in order to create the right framework for an ...
Furshtatskaya st. 24, office 211 St Petersburg 191028
Russia
Russkie Prostori, A Global Events Partner
MOSCOW, ST. PETERSBURG & SOCHI (22 dedicated employees) "Everybody can do - few have done!" We celebrate our 15th successful year on the Russian MICE market 2011! The company have during this period ...
Nab Reki Moiki 82, office 22 St. Petersburg 19000
Russia
Tsar Events DMC & PCO
Based in St. Petersburg and operating projects in ALL Russian Cities (including Moscow and Sochi), being the FIRST & ONLY Russian DMC & PCO run by a Certified Meeting Professional, Tsar Events DMC & PCO is on ...
7, 6th Krasnoarmeyskaya Street office #302 St. Petersburg 190005
Russia
Ziloo Tourism/Tooran Travel Services
All Offices (Dubai/Tehran/Kiev) offer a full Destination Management Service for their region. The Destination Management Services of the Dubai Office are: Meet & Greet Service at Dubai International ...
Office 303, Code Business Tower, Al Barsha P.O. Box 283095 Dubai
United Arab Emirates
No comments, как говорят коренные украинцы :-)
Зашел в поиск, выбрал Ukraine.
16 "попаданий"! ... и вот что увидел. (Даю 1:1, чтобы не было нареканий о качестве перевода :-))
Akorn Russia
Akorn Russia was established in 2007 as a Destination Management Company for incoming luxury travel in Russia. Our multilingual staff (English, German, French and Russian speaking managers) is ready to answer ...
Stoleshnikov Pereulok 11 Office 311/313 Moscow 107031
Russia
Baltic Travel Group
Baltic Travel Group was established in 2000 and belongs today to the leading Destination Management suppliers in the Baltic States offering a full range of inbound travel services to individual, corporate and ...
13/15-20 Kr. Barona Street Riga LV-1011
Latvia
Demlink Travel
Demlink Travel Company, incorporated in Russia in 1992, is one of the most experienced MICE providers, provider of travel and related services in Russia. Our objective is to provide exceedingly responsive, ...
Office 1, 1st Smolensky Pereulok 24 Moscow Russian Federation 121099
Russia
Escape Travel Ltd
Dear Visitor, welcome to our IMEX page! Our mission is to encourage you to include our beautiful destinations in your travel plans. Founded in 1992 at the dawn of the new society, Escape Travel gained a ...
1 Nevsky Prospect Office 306 191186 St. Petersburg
Russia
Eventus Group
COMPANY Eventus Group is a leading DMC/PCO with great experiences in the Baltic States and Scandinavia since 2003. Due to growing demand through our long-term partners we are happy to offer now our services ...
Kohtu 10 Tallinn 10130
Estonia
GoingRussia
GoingRussia is a dynamic, creative and innovative Russian DMC. Our multi-lingual staff will deliver top-notch service and coordinate every step of your programme. Whether planning congresses or incentives, ...
Shpalernaya, 54 Saint-Petersburg 191015
Russia
KMP DMC
Since 1989 the KMP Group has been one of the leading travel companies in Russia with offices in Moscow, St. Petersburg and Kiev in Ukraine. KMP-DMC (the Incentive & Event part of the holding) takes advantage ...
6, Pyzhevski per., Moscow 119017
Russia
Liberty Incentives & Congresses Ukraine
13-B Pimonenka str
Kiev
04070
Ukraine
MICE CENTRAL & EASTERN EUROPE
MICE CENTRAL & EASTERN EUROPE It is the leading B2B publication specialising in the MICE industry in Central and Eastern Europe. The magazine, together with the website platform www.mice-cee.com brings ...
Široká 10 Praha 1 1110 00
Czech Republic
MICE House
MICE House DMC located in Kiev is specialised in the organisation of various types of meetings, congresses, conferences, conventions and incentive programs in Ukraine. We strive to offer the best services ...
Office 618, Hlubochitska street Kiev 04050
Ukraine
Premier Hotels & Accord Hotels, Ukraine
Premier Hotels – an ultimate collection of luxury Ukrainian hotels with a diverse portfolio – from historic icons to resorts and modern city centre properties. Each hotel retains its own special charm ...
5-7/29 T. Shevchenka Blvd. Kiev Ukraine 01004
Ukraine
RUSMICE
For the first time a company with Russian - Swiss management & approach is open in Russia for the needs of event organisers, meeting planners and other specialists of the meeting & event industry from all over ...
Gazetniy Pereulok, 9/7 Moscow 125009
Russia
Russian Event DMC
RUSSIAN EVENT is a full service destination management company, run by a group of travel professionals who utilise their vast experience gained in the industry in order to create the right framework for an ...
Furshtatskaya st. 24, office 211 St Petersburg 191028
Russia
Russkie Prostori, A Global Events Partner
MOSCOW, ST. PETERSBURG & SOCHI (22 dedicated employees) "Everybody can do - few have done!" We celebrate our 15th successful year on the Russian MICE market 2011! The company have during this period ...
Nab Reki Moiki 82, office 22 St. Petersburg 19000
Russia
Tsar Events DMC & PCO
Based in St. Petersburg and operating projects in ALL Russian Cities (including Moscow and Sochi), being the FIRST & ONLY Russian DMC & PCO run by a Certified Meeting Professional, Tsar Events DMC & PCO is on ...
7, 6th Krasnoarmeyskaya Street office #302 St. Petersburg 190005
Russia
Ziloo Tourism/Tooran Travel Services
All Offices (Dubai/Tehran/Kiev) offer a full Destination Management Service for their region. The Destination Management Services of the Dubai Office are: Meet & Greet Service at Dubai International ...
Office 303, Code Business Tower, Al Barsha P.O. Box 283095 Dubai
United Arab Emirates
No comments, как говорят коренные украинцы :-)
Oman Convention & Exhibition Centre
В Омане полным ходом идет строительство Oman Convention & Exhibition Centre, который будет находится в столице Сулатаната – городе Маскат (Muscat). В проекте заложено около 25 000 кв.м. закрытой выставочной площади и конференц-залов на 3 000 мест. После завершения первого этапа, мест будет около 1 000.
Проект реализуется компанией "Омран" деятельность которой связана с инвестициями, продвижением и управлением в сфере туризма.
Являясь собственностью правительства Султаната, компания нацелена на создание гармоничной, аттрактивной и запоминающейся среды обитания как для гостей, так и для жителей государства.
Портфель проектов компании состоит из более 10 проектов, на общую сумму почти 4 млрд. оманских риалов (более 13 млрд. USD). Кроме того, она принимает участие в более 20 совместных проектов в области туризма.
В настоящее время, в Омане работает открытый в 1985 г. Oman International Exhibition Centre, находящийся недалеко от Muscat International Airport. В центре проходит впоєне приличный набор выставок по самым распространенным тематикам:
THE BIG SHOW
International Exhibition of Building Materials, Construction Equipment and Interior Furnishings
OMAN TRAVEL MARKET
Oman Travel Market
MEDHEALTH & WELLNESS
International Exhibition of Health Products and Equipment, Sports & Fitness, and Medical Services
HME - HEAVY MACHINERY & CONSTRUCTION EQUIPMENT EXPO
Heavy Machinery & Construction Equipment Expo
TRANS OMAN
Oman's Premier Transport, Shipping & Logistics Expo
FOOD & HOTEL OMAN
International Exhibition of Food & Beverages, Food Processing Technologies, Kitchen and Catering Equipment, Packaging Systems, Hotel Supplies and Related Services
ORIGIN & EXCELLENCE OMAN SHOW
The Show will showcase manufacturing and service units from all industries and businesses established in Oman
GULF ECO
Oman’s Environment Exhibition
INTERIORS & BUILDEX
International Exhibition of Building, Contracting and Interior Design Industries
SCHOOLEX
Private, International & Boarding Schools Show
GHEDEX MUSCAT
Gulf Higher Education Exhibition
TRAINEX MUSCAT
Technical Education & Vocational Training Exhibition
COMEX
Oman's IT & Telecommunication Exhibition
EDUTECH
Education, Technology & Services Show
JOBEX MUSCAT
Gateway to technology advancement and better job opportunities
OGWA - OIL & GAS WEST ASIA
Oil, Gas, Refining and Petrochemical Exhibition
MOTOR SHOW OMAN
Motor Show
Если кто не знает, Султанат Оман расположен на юго-востоке Аравийского полуострова и граничит на северо-западе с Объединенными Арабскими Эмиратами, на западе с Саудовской Аравией, а на юго-западе с Йеменом. Прибрежная линия протяженностью 1700 километров омывается водами Индийского океана и Оманского залива. Залив был важным водным путем, начиная уже с древних времен, который помогал людям, живущим на его берегах, вступать в контакты с другими цивилизациями. В древности народы залива установили торговые связи с Индией; в средневековье они достигли Китая; а в настоящее время они тесно связаны с европейскими и азиатскими государствами. Оман – второе по величине государство Аравийского полуострова. Свое современное имя султанат Оман получил от кочевых племен, живших до этого на территории не менее древнего соседа – Йемена. По преданию, эти племена вели свой род от одного из потомков Авраама, имя которому «Оман».
Территория государства – 309 500 кв. км
Население – 3, 2 млн. чел.
Абсолютная монархия.
Одним словом, что такое Оман: население государства – как один Киев; выставочных площадей – почти как в Киеве, климат – намного хуже (ну, это кому как); бюджет ОДНОЙ государственной компании – соизмерим с бюджетом Украины (Номинальный ВВП за 2010 год - 1095 млрд грн. Госкомстат); монархия - официально объявленная, а не подделка.
Проект реализуется компанией "Омран" деятельность которой связана с инвестициями, продвижением и управлением в сфере туризма.
Являясь собственностью правительства Султаната, компания нацелена на создание гармоничной, аттрактивной и запоминающейся среды обитания как для гостей, так и для жителей государства.
Портфель проектов компании состоит из более 10 проектов, на общую сумму почти 4 млрд. оманских риалов (более 13 млрд. USD). Кроме того, она принимает участие в более 20 совместных проектов в области туризма.
В настоящее время, в Омане работает открытый в 1985 г. Oman International Exhibition Centre, находящийся недалеко от Muscat International Airport. В центре проходит впоєне приличный набор выставок по самым распространенным тематикам:
THE BIG SHOW
International Exhibition of Building Materials, Construction Equipment and Interior Furnishings
OMAN TRAVEL MARKET
Oman Travel Market
MEDHEALTH & WELLNESS
International Exhibition of Health Products and Equipment, Sports & Fitness, and Medical Services
HME - HEAVY MACHINERY & CONSTRUCTION EQUIPMENT EXPO
Heavy Machinery & Construction Equipment Expo
TRANS OMAN
Oman's Premier Transport, Shipping & Logistics Expo
FOOD & HOTEL OMAN
International Exhibition of Food & Beverages, Food Processing Technologies, Kitchen and Catering Equipment, Packaging Systems, Hotel Supplies and Related Services
ORIGIN & EXCELLENCE OMAN SHOW
The Show will showcase manufacturing and service units from all industries and businesses established in Oman
GULF ECO
Oman’s Environment Exhibition
INTERIORS & BUILDEX
International Exhibition of Building, Contracting and Interior Design Industries
SCHOOLEX
Private, International & Boarding Schools Show
GHEDEX MUSCAT
Gulf Higher Education Exhibition
TRAINEX MUSCAT
Technical Education & Vocational Training Exhibition
COMEX
Oman's IT & Telecommunication Exhibition
EDUTECH
Education, Technology & Services Show
JOBEX MUSCAT
Gateway to technology advancement and better job opportunities
OGWA - OIL & GAS WEST ASIA
Oil, Gas, Refining and Petrochemical Exhibition
MOTOR SHOW OMAN
Motor Show
Если кто не знает, Султанат Оман расположен на юго-востоке Аравийского полуострова и граничит на северо-западе с Объединенными Арабскими Эмиратами, на западе с Саудовской Аравией, а на юго-западе с Йеменом. Прибрежная линия протяженностью 1700 километров омывается водами Индийского океана и Оманского залива. Залив был важным водным путем, начиная уже с древних времен, который помогал людям, живущим на его берегах, вступать в контакты с другими цивилизациями. В древности народы залива установили торговые связи с Индией; в средневековье они достигли Китая; а в настоящее время они тесно связаны с европейскими и азиатскими государствами. Оман – второе по величине государство Аравийского полуострова. Свое современное имя султанат Оман получил от кочевых племен, живших до этого на территории не менее древнего соседа – Йемена. По преданию, эти племена вели свой род от одного из потомков Авраама, имя которому «Оман».
Территория государства – 309 500 кв. км
Население – 3, 2 млн. чел.
Абсолютная монархия.
Одним словом, что такое Оман: население государства – как один Киев; выставочных площадей – почти как в Киеве, климат – намного хуже (ну, это кому как); бюджет ОДНОЙ государственной компании – соизмерим с бюджетом Украины (Номинальный ВВП за 2010 год - 1095 млрд грн. Госкомстат); монархия - официально объявленная, а не подделка.
Sunday, May 1, 2011
Subscribe to:
Posts (Atom)